برنامج تسريع القيادة | Leadership Acceleration Program (LAP) | رحلة تحول من الوعي الذاتي إلى صناعة الأثر

هل أنت مستعد للانتقال بقيادتك إلى مستوى جديد؟

القيادة ليست مجرد منصب أو صلاحيات إدارية، بل هي القدرة على التأثير في الآخرين، واتخاذ القرارات بثقة، وبناء فرق عالية الأداء، وتحويل التحديات إلى فرص للنمو والابتكار .. في عالم الأعمال المتسارع، لم تعد الخبرة الفنية أو المعرفة الإدارية وحدهما كافيتين لتحقيق النجاح القيادي، بل أصبح القائد بحاجة إلى عقلية مرنة، وذكاء عاطفي، ومهارات تواصل وتأثير، وقدرة على قيادة التغيير وصناعة النتائج المستدامة .. من هنا صممنا في مالتيبل سكيلز برنامج تسريع القيادة (LAP)، ليكون رحلة تطوير قيادي متكاملة تجمع بين المعرفة العلمية والتطبيق العملي والكوتشينغ القيادي، بهدف تمكين المشاركين من تطوير قدراتهم القيادية وتحقيق أثر حقيقي في مؤسساتهم.

لماذا برنامج تسريع القيادة؟
لأننا نؤمن بأن القيادة مهارة يمكن تطويرها وصقلها بالممارسة والتعلم المستمر.

يركز البرنامج على الانتقال من:

- إدارة المهام إلى قيادة الأفراد وصناعة التأثير.
- ردود الفعل التلقائية إلى الوعي الذاتي والاختيار الواعي.
- اتخاذ القرارات التقليدية إلى التفكير الاستراتيجي.
- توجيه الموظفين إلى تمكينهم وتطوير إمكاناتهم.
- مقاومة التغيير إلى قيادته وصناعة فرص الابتكار.
- تحقيق النتائج قصيرة المدى إلى بناء أثر قيادي مستدام.

المحاور التدريبية للبرنامج:

المحور الأول: العقلية القيادية وصناعة الأثر | Leadership Mindset & Impact

يبدأ التحول القيادي من طريقة تفكير القائد وفهمه لذاته ودوره في المؤسسة.

يتعرف المشاركون على الفرق بين الإدارة والقيادة، وعقلية النمو، والوعي بالهوية القيادية، وكيفية الانتقال من القيادة القائمة على السلطة إلى القيادة القائمة على التأثير.

أبرز الموضوعات: عقلية النمو، الأنماط القيادية، الوعي الذاتي، القيم والمعتقدات، القيادة وصناعة الأثر.

المحور الثاني: الذكاء العاطفي والوعي الذاتي | Emotional Intelligence & Self-Awareness

يساعد هذا المحور القادة على فهم مشاعرهم وإدارتها، وفهم الآخرين، وبناء علاقات مهنية قائمة على الثقة والاحترام.

يتعلم المشاركون كيفية توظيف الذكاء العاطفي في اتخاذ القرارات، وإدارة المواقف الصعبة، وتعزيز الأداء الجماعي.

أبرز الموضوعات: الوعي بالمشاعر، التنظيم العاطفي، التعاطف، الوعي الاجتماعي، إدارة العلاقات، والذكاء العاطفي في القيادة.

المحور الثالث: المرونة النفسية والقيادة تحت الضغط | Resilient Leadership

القائد الفعال لا يُقاس فقط بنجاحه في الظروف المستقرة، بل بقدرته على التعامل مع الضغوط والغموض والتحديات.

يركز المحور على بناء المرونة القيادية، والتحكم في الاستجابات الانفعالية، والمحافظة على وضوح التفكير وجودة القرارات في الأوقات الحرجة.

أبرز الموضوعات: إدارة الضغوط، المرونة النفسية، التفكير المرن، التعامل مع الإخفاقات، والقيادة في أوقات الأزمات.

المحور الرابع: التواصل والتأثير القيادي | Leadership Communication & Influence

التواصل القيادي الفعال لا يقتصر على نقل المعلومات، بل يشمل بناء الثقة، وتحفيز الآخرين، وإدارة الحوارات الصعبة، والتأثير دون الاعتماد على السلطة الرسمية.

أبرز الموضوعات: الاستماع الفعال، الأسئلة القوية، لغة الجسد، الحضور القيادي، إدارة المحادثات الصعبة، وبناء العلاقات المؤثرة.

المحور الخامس: اتخاذ القرار في بيئة معقدة | Decision-Making in Complex Environments

يهدف هذا المحور إلى تعزيز قدرة القائد على تحليل المواقف، وتقييم البدائل، وإدارة المخاطر، واتخاذ قرارات مدروسة حتى في ظل نقص المعلومات وعدم اليقين.

أبرز الموضوعات: التفكير النقدي والتحليلي، حل المشكلات، إدارة المخاطر، اتخاذ القرار تحت الضغط، والنماذج العملية لاتخاذ القرار.

المحور السادس: القيادة بالكوتشينغ والتغذية الراجعة | Coaching Leadership & Feedback

ينتقل القائد من دور الشخص الذي يقدم جميع الحلول إلى دور القائد الذي يطرح الأسئلة الصحيحة، ويحفز التفكير، ويمكّن الآخرين من اكتشاف إمكاناتهم.

أبرز الموضوعات: عقلية القائد الكوتش، نموذج GROW، الاستماع العميق، الأسئلة القوية، التغذية الراجعة الفعالة، وتطوير أداء الموظفين.

المحور السابع: القيادة الاستراتيجية وصناعة القيمة | Strategic Leadership & Value Creation

يركز هذا المحور على تطوير التفكير الاستراتيجي وربط القرارات القيادية بالأهداف المؤسسية، وتحويل الرؤية إلى خطط قابلة للتنفيذ والقياس.

أبرز الموضوعات: التفكير الاستراتيجي، صياغة الرؤية، إدارة الأولويات، مؤشرات الأداء، وخلق القيمة المؤسسية.

المحور الثامن: التفكير الابتكاري وقيادة التغيير | Innovative Thinking & Change Leadership

في بيئات العمل المتغيرة، يحتاج القادة إلى القدرة على استشراف المستقبل، وتبني الأفكار الجديدة، وإدارة مقاومة التغيير، وتحفيز فرقهم على الابتكار.

أبرز الموضوعات: عقلية الابتكار، قيادة التغيير، التعامل مع المقاومة، التفكير الإبداعي، والتحسين المستمر.

كيف ستتعلم خلال البرنامج؟

يعتمد برنامج LAP على منهجية التعلم التجريبيExperiential Learning، حيث لا يكتفي المشاركون بالاستماع إلى المفاهيم القيادية، بل يطبقونها من خلال:

- تمارين قيادية تفاعلية: لتعزيز الوعي الذاتي واكتشاف أنماط التفكير والسلوك.

- دراسات حالات واقعية: لتحليل تجارب قيادية وتحديات من بيئات الأعمال.

- محاكاة مواقف قيادية: للتدرب على اتخاذ القرارات والتواصل وإدارة الأزمات.

- تطبيق أدوات عالمية: مثل GROW وSBI ونماذج الذكاء العاطفي والتفكير الاستراتيجي.

- التأمل والتقييم الذاتي: لاكتشاف نقاط القوة وفرص التطوير.

- خطة تطوير قيادي شخصية: لتحويل التعلم إلى ممارسات قابلة للتطبيق في بيئة العمل.

لمن صُمم البرنامج؟

يستهدف البرنامج:

- المدراء التنفيذيين والقادة الحاليين.

- مدراء الإدارات والأقسام.

- القيادات الوسطى والمشرفين.

- رواد الأعمال وأصحاب المشاريع.

- المهنيين المرشحين لتولي مناصب قيادية.

- كل من يسعى إلى تطوير قدراته في قيادة الفرق وصناعة التأثير.

ماذا ستحقق بعد البرنامج؟

بنهاية رحلة تسريع القيادة، سيكون المشارك أكثر قدرة على:

1. فهم عقليته القيادية وتحديد نقاط قوته وفرص تطويره.

2. توظيف الذكاء العاطفي في قيادة الذات والآخرين.

3. اتخاذ قرارات أكثر وعيًا وفاعلية في المواقف المعقدة.

4. التواصل بثقة والتأثير الإيجابي في الآخرين.

5. بناء فرق أكثر تماسكًا وتحفيزًا وإنتاجية.

6. قيادة التغيير والتعامل مع المقاومة بمرونة.

7. تطبيق مهارات الكوتشينغ لتطوير أداء الموظفين.

8. تحويل الرؤية الاستراتيجية إلى نتائج قابلة للقياس.

تجربة تطوير شخصية لكل قائد

ما يميز برنامج تسريع القيادة هو الاهتمام بالتطور الفردي لكل مشارك، وليس فقط بتقديم المعرفة الجماعية.

يتضمن البرنامج جلسة كوتشينغ قيادي فردية (Executive Coaching Session) تساعد المشارك على تحديد أولوياته القيادية، واكتشاف التحديات التي تعيق تقدمه، ووضع خطة تطوير شخصية تتناسب مع أهدافه المهنية.

تفاصيل البرنامج:

اسم البرنامج: برنامج تسريع القيادة – LAP

نمط التدريب: أونلاين، مباشر وتفاعلي

عدد الجلسات: 10 جلسات تدريبية

مدة الجلسة: ساعتان ونصف

إجمالي الساعات التدريبية: 25 ساعة

تاريخ البداية: السبت 7 نوفمبر 2026

أيام التدريب: السبت والثلاثاء

الوقت: 7:00 – 9:30 مساءً بتوقيت السعودية

يشمل البرنامج: المواد التدريبية، والتمارين التطبيقية، وجلسة كوتشينغ فردية، وخطة تطوير قيادي شخصية.

استثمر في القائد الذي تطمح أن تكونه

التطوير القيادي ليس مجرد اكتساب معلومات جديدة، بل استثمار في طريقة تفكيرك، وقراراتك، وعلاقاتك، ومستقبلك المهني.

قيمة الاستثمار الأساسية: 1,000 دولار

العرض الخاص:645 دولارًا

التسجيل المبكر حتى 25 أكتوبر 2026: 499 دولارًا

المقاعد محدودة لضمان جودة التفاعل والتعلم.

ابدأ رحلتك نحو قيادة أكثر وعيًا وتأثيرًا

قد بوعي… ألهم بثقة… اصنع أثرًا حقيقيًا.

LEAD TODAY… TRANSFORM TOMORROW

سجّل الآن في برنامج تسريع القيادة (LAP)

مالتيبل سكيلز | Multiple Skills

www.multipleskills.sa

تواصل معنا

تابعنا

القيادة والإدارة

تقييم الجاهزية القيادية

برنامج تسريع القيادة

المهارات الأساسية في الإدارة التنفيذية